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Sono Aldo Pomponi, Consulente di Direzione e Formatore con background Imprenditoriale.  

Se svolgi un’attività imprenditoriale e sei pienamente soddisfatto dei risultati bene, altrimenti è molto probabile che fai parte di quel 90% di Imprenditori che non verificano mensilmente l’andamento dell’azienda affidando decisioni e controllo della rotta all’intuito.

Introdurre un controllo regolare, mensile degli indicatori principali dell’andamento dell’impresa ti consente  di comprendere cosa succede e decidere i cambiamenti da effettuare per riportare l’azienda in carreggiata, prima che si generino situazioni pesanti da correggere nella migliore delle ipotesi.

Come si fa a tenere sotto controllo l'andamento l'Impresa

Grazie a 15 anni di esperienza come imprenditore ed oltre 15 anni di consulenza ad imprenditori di aziende di servizi, produzione e commercio ho realizzato il “Controllo Aziendale in una pagina” un metodo sperimentato per comprendere come sta funzionando la tua Impresa e su quali elementi agire per migliorarla.

Non servono grandi sforzi, servono volontà, determinazione e costanza.

E’ necessario rispolverare la “cultura dei numeri”, comprendere come leggere il bilancio ed assicurare di disporre di tutte le informazioni chiave (bilancino di verifica, rettifiche etc.. ). Se fino ad oggi il bilancio ti è sembrato uno strumento difficile da leggere, probabilmente dipende dal fatto che non disponi di un sistema di controllo che ti consenta di ottenere informazioni facilmente interpretabili, di natura gestionale.

Che risultati si possono ottenere

Se li guardi spesso, migliorano. GARANTITO. I numeri e gli indici che indicano il funzionamento dell’impresa forniscono informazioni preziose. Basta comprenderli per fare prezzi più accurati, vendite più consapevoli, pianificazione degli investimenti più realistiche e previsioni di sviluppo più razionali. Il risultato è quello di potersi concentrare sullo sviluppo dell’impresa con la tranquillità di non avere sorprese a causa di mancata attenzione o informazioni errate o mancanti sulle quali basare la strategia dell’impresa.

Di cosa mi occupo

  • Controllo di gestione
  • Contabilità industriale per un miglior controllo dei costi della produzione
  • Determinazione del costo orario di produzione al fine di conoscere il reale costo del prodotto venduto
  • Formulazione dei prezzi di vendita in base ai reali costi e margini previsti (così come derivati dai bilanci mensili analizzati e dal costo orario di centro) 
  • Sviluppo di Business Model e di Business Plan per lo startup, lo sviluppo o la ristrutturazione dell'impresa.
  • Sviluppo di Budget per tenere sotto controllo gli andamenti mensili rispetto alle previsioni.

Mi appassiona aiutare l'Imprenditore a migliorare la redditività la liquidità e l'Agilità della sua Impresa. Lavoro a fianco dell'imprenditore e dei suoi collaboratori per migliorare la competitività, l'agilità e rendere l'azienda più innovativa. Applico le buone pratiche della gestione aziendale, della contabilità industriale e del miglioramento continuo ponendo la massima attenzione sul monitoraggio costante delle prestazioni, la Collaborazione ed una Comunicazione interna all'azienda più efficace. 

Mi interessa molto il #FuturoDelLavoro e come le organizzazioni aziendali cresciute fino ad oggi in un contesto tradizionale possano trovare nuova linfa apportando piccoli cambiamenti progressivi valorizzando conoscenze, relazioni ed il grande capitale umano presente in azienda. Qui puoi trovare maggiori informazioni.

Mi rivolgo ad organizzazioni da 1 a 120 persone per affiancare l'Imprenditore o la Direzione nello sviluppo di iniziative volte a migliorare l'agilità e la competitività dell'organizzazione. Le attività che in genere realizzo vedono al centro l'imprenditore e la sua squadra che affianco fornendo metodi e strumenti veicolati dall'esperienza maturata in oltre 15 anni da imprenditore ed altri 15 da Consulente di direzione.

Si parte in genere dall'impostazione o dalla revisione del sistema di controllo di gestione, il budget, il business plan per avere una base certa di riferimento per monitorare i progressi. Le aree di intervento sono tipicamente quella organizzativa ( più Agilità, più Collaborazione, più Comunicazione), l'area marketing e l'organizzazione commerciale. In molti casi mi occupo personalmente di assistere la transizione delle competenze imprenditoriali e gestionali da padre in figlio. Ho riassunto la metodologia di intervento nel sito www.AziendaCheFunziona.it

Mio malgrado sono diventato un grande esperto di Excel - Ti assicuro non l'ho fatto apposta!!! - E' successo perché da 20 anni tratto dati di aziende, realizzo analisi ed elaborazioni spesso molto complesse e grazie ad Excel, le macro Visual Basic e le possibilità di integrazione con vari programmi esterni riesco a semplificare enormemente la gestione dei dati e metterli al centro della gestione dei processi. Ho riassunto esempi, esperienze e servizi Excel su www.ExcelCheFunziona.com 

Se hai la responsabilità di gestione dell'impresa e ti stai ponendo delle nuove sfide sarò lieto di approfondire la possibilità di aiutarti attraverso attività di Analisi, Formazione, Consulenza e Supporto.

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